PROPUESTA DESTACADA
Consultoría de Coordinación Efectiva para Equipos Públicos
Una intervención breve desarrollada por Sinecis para mejorar la coordinación del trabajo, transformar acuerdos en compromisos claros y fortalecer la capacidad de ejecución de los equipos públicos.
- 2 encuentros de 4 horas
- Presencial in-house
- Aplicación inmediata
UN PROBLEMA FRECUENTE
Cuando los acuerdos no son claros, la gestión pierde capacidad de ejecución.
En los equipos públicos, una parte importante de los retrasos y conflictos no se origina en la falta de compromiso, sino en acuerdos incompletos, responsabilidades difusas y conversaciones que no terminan de traducirse en acciones concretas.
Elusión de responsabilidad
Las indicaciones se interpretan de manera diferente entre quienes deben ejecutarlas.
Demoras estructurales
Los proyectos se demoran porque no queda suficientemente claro qué debe hacerse, quién asume la responsabilidad o para cuándo.
Ruptura de compromisos
Se asumen compromisos que luego se reinterpretan, se renegocian tarde o directamente no se cumplen.
Pérdida de anticipación
El equipo dedica tiempo a resolver urgencias y destrabar tareas que podrían haberse coordinado mejor desde el inicio.
UNA SOLUCIÓN SISTÉMICA
Un método compartido para convertir acuerdos en acción.
Una consultoría ágil diseñada por Sinecis para fortalecer la manera en que los equipos formulan pedidos, asumen compromisos y sostienen la ejecución.
Bases conversacionales para alcanzar acuerdos claros
Analizamos cómo se formulan y reciben pedidos, ofertas y compromisos dentro del equipo. A partir de situaciones reales, incorporamos distinciones de comunicación y actos del habla que permiten reducir ambigüedades y establecer con claridad responsables, plazos y condiciones de cumplimiento.
El Ciclo de la Promesa aplicado a la gestión pública
Aplicamos el ciclo completo de coordinación sobre compromisos concretos del equipo: desde la formulación del pedido o la oferta hasta la ejecución, la renegociación y el cierre. El objetivo es establecer criterios compartidos para coordinar, hacer seguimiento y resolver desvíos de manera más efectiva.
A QUIÉNES SE DIRIGE
Diseñada para equipos que necesitan coordinar mejor la ejecución.
La consultoría puede aplicarse en distintas estructuras de la gestión pública, especialmente allí donde el trabajo depende de acuerdos entre personas, áreas o niveles de responsabilidad.
Gabinetes y áreas ejecutivas
Equipos directivos, secretarías, mandos medios y coordinaciones de ministerios o municipios que necesitan sincronizar la bajada de líneas políticas con la ejecución operativa.
Áreas de gestión y servicios
Áreas responsables de servicios públicos, obras o programas transversales, donde los retrasos en las entregas afectan directamente la respuesta al ciudadano.
Ámbito legislativo
Despachos de legisladores, bloques parlamentarios, concejos deliberantes y comisiones técnicas que requieren agilizar el trabajo administrativo y legislativo interno.
Equipos políticos y de organización
Mesas de conducción partidaria, comandos de campaña y equipos estratégicos que necesitan asegurar el cumplimiento estricto de los acuerdos en entornos de alta presión.
RESULTADOS ESPERADOS
Una mejor coordinación para una gestión más previsible.
Al finalizar las dos fases, el equipo cuenta con criterios compartidos para formular acuerdos, detectar desvíos y sostener el cumplimiento de los compromisos asumidos.
Convertir acuerdos informales en compromisos claros.
Detectar y destrabar demoras en la cadena de trabajo.
Abordar incumplimientos sin deteriorar los vínculos.
Fortalecer el seguimiento y la rendición de cuentas.
DATOS PRÁCTICOS
Una intervención breve, aplicada y fácil de incorporar a la agenda.
El dispositivo está diseñado para trabajar intensivamente sobre la coordinación del equipo sin alterar el funcionamiento cotidiano de la organización.
Duración
2 encuentros de 4 horas cada uno, con un intervalo entre ambas fases para aplicar y revisar lo trabajado
Modalidad
Presencial e in-house, en las instalaciones de la organización, para trabajar sobre situaciones y acuerdos reales del equipo
Agenda
Coordinamos las fechas y horarios de manera flexible, de acuerdo con la disponibilidad del equipo y las prioridades de la agenda institucional
EQUIPO CONSULTOR
Quiénes lideran este dispositivo.
El dispositivo es facilitado por profesionales de Sinecis con formación especializada y amplia trayectoria en liderazgo, desarrollo organizacional y gestión pública.
Diego Cmet
Psicólogo Organizacional, Coach Senior y MBA con más de 15 años transformando liderazgos, culturas y equipos en el ámbito público, corporativo y académico. Su recorrido integra la gestión pública en SeNAF, la consultoría en multinacionales, la docencia y el coaching a dirigentes políticos. Así, aborda las tensiones y el liderazgo desde una mirada estratégica orientada a decidir en contextos de alta exigencia.
Néstor Fiser
Licenciado en Administración Pública con más de 15 años de trayectoria articulando el sector público, el privado y la sociedad civil. Su experiencia técnica e institucional en el INTI, el asesoramiento legislativo y la consultoría en liderazgo y desarrollo de equipos le permiten abordar el coaching desde una comprensión concreta de los desafíos reales de la conducción en organizaciones públicas.
PREGUNTAS FRECUENTES
Información clave sobre la propuesta.
En esta sección respondemos las inquietudes más usuales de las organizaciones que trabajan con nosotros. No dudes en contactarnos para resolver otras dudas.
¿Esto es una capacitación o una consultoría?
Es una consultoría ágil. Durante la intervención incorporamos conceptos y herramientas, pero el trabajo se realiza sobre situaciones concretas del propio equipo. El objetivo no es completar contenidos formativos, sino mejorar una práctica real de coordinación.
¿Qué tipo de situaciones pueden trabajarse?
Pedidos entre áreas, asignación de responsabilidades, demoras, compromisos incumplidos, dificultades de seguimiento, coordinación de proyectos y otras situaciones en las que varias personas necesitan articular acciones para alcanzar un resultado.
¿Quiénes deberían participar?
Personas que comparten procesos de trabajo y necesitan coordinar acciones entre sí. En la conversación inicial definimos junto con la organización qué integrantes conviene involucrar para que la intervención resulte útil.
¿Puede trabajar conjuntamente personal de distintas áreas o niveles jerárquicos?
Sí. De hecho, la consultoría resulta especialmente útil cuando existen procesos que requieren coordinación entre diferentes funciones, áreas o niveles de responsabilidad.
¿La organización necesita preparar algo antes de comenzar?
No requiere una preparación compleja. Antes de iniciar acordamos quiénes participarán y relevamos brevemente las principales situaciones de coordinación sobre las que conviene trabajar.
¿Qué queda instalado al finalizar la consultoría?
Un método compartido para formular acuerdos, gestionar compromisos, detectar incumplimientos y coordinar conversaciones de seguimiento. El objetivo es que el equipo pueda continuar utilizando estos criterios en su trabajo cotidiano.