METODOLOGÍAS
Marcos sólidos para intervenir en la complejidad pública
Combinamos metodologías probadas y experiencia en gestión pública para diseñar intervenciones rigurosas, humanas y adaptadas a cada contexto institucional.
ENFOQUES DE INTERVENCIÓN
Seis perspectivas para comprender y transformar una organización
Cada metodología aporta una forma distinta de comprender los desafíos institucionales y actuar sobre ellos. Algunas trabajan sobre liderazgo y conversaciones; otras sobre cambio, ejecución, patrones de pensamiento o construcción de escenarios. Las combinamos para ampliar la lectura del problema y elegir la intervención más adecuada en cada caso.
Liderazgo generativo
Desarrollar líderes capaces de crear realidades que antes no existían
El Liderazgo Generativo, desarrollado por Bob Dunham con aportes de Fernando Flores, concibe al líder como creador de posibilidades, sentido y futuros movilizadores. Trabaja mediante conversaciones, compromisos, narrativas y prácticas que amplían la acción colectiva. En la gestión pública, ayuda a conducir equipos en contextos complejos, construir propósitos compartidos, fortalecer la coordinación y la confianza, y articular actores diversos en torno a una visión común de largo plazo y diversa.
Gestión del cambio organizacional
Asegurar la adopción y sostenibilidad de las transformaciones institucionales
La Gestión del Cambio reúne enfoques y herramientas para conducir la dimensión humana de las transformaciones organizacionales. Inspirada en Kurt Lewin y Edgar Schein, analiza culturas, resistencias, hábitos y dinámicas internas para facilitar transiciones sostenibles. En la gestión pública, acompaña reformas, innovaciones y nuevas prioridades mediante diagnóstico, comunicación, participación y agentes de cambio, buscando alinear personas e integrar mejoras duraderas en la cultura institucional.
Ontología del lenguaje
Transformar la capacidad de gestión a través del poder generativo de la palabra
La Ontología del Lenguaje plantea que el lenguaje no solo describe la realidad, sino que también la crea mediante conversaciones, interpretaciones y compromisos. Desarrollada por Rafael Echeverría sobre aportes de Fernando Flores y Humberto Maturana, estudia cómo coordinamos acciones y construimos relaciones. En la gestión pública, aporta herramientas para mejorar la comunicación, la negociación y la conducción de equipos, gestionar conflictos y adaptar mensajes a distintos marcos de percepción.
Programación Neurolingüística (PNL)
Rediseñar los patrones de pensamiento y comunicación para lograr mejores resultados
La Programación Neurolingüística estudia la relación entre lenguaje, percepción, experiencia subjetiva y patrones de conducta, y propone técnicas para transformarlos. Creada en la década de 1970 por Richard Bandler y John Grinder, integra herramientas de comunicación, aprendizaje, modelado y cambio. En la gestión pública, puede contribuir a mejorar la comunicación, comprender distintos marcos de percepción, fortalecer vínculos y facilitar procesos de aprendizaje, negociación y cambio en equipos.
Entrepreneurial Operating System (EOS)
Sincronizar la visión, la ejecución y la salud del equipo de gobierno
El Entrepreneurial Operating System (EOS), creado por Gino Wickman, es un sistema de gestión que alinea visión, personas, prioridades, métricas, procesos y resolución de problemas. Convierte objetivos estratégicos en acciones concretas, responsabilidades claras y seguimiento sistemático. Adaptado a la gestión pública, ayuda a ordenar gabinetes y equipos de dirección, reducir la fragmentación entre áreas, mejorar la respuesta a problemas y conectar la estrategia política con la gestión cotidiana.
Diseño de futuros
Crear y anticipar escenarios deseables para orientar la acción presente
El Diseño de Futuros reúne métodos de prospectiva para explorar futuros viables, probables y preferibles y usar esas imágenes para orientar decisiones presentes. Entre sus referentes se destacan Jim Dator y Sohail Inayatullah, cuyos enfoques permiten identificar tendencias, incertidumbres y escenarios. En la gestión pública, ayuda a anticipar cambios, evaluar impactos y preparar respuestas, orientando estrategias, fortaleciendo la resiliencia e impulsando capacidades de innovación institucional.
CÓMO LAS INTEGRAMOS
Un enfoque combinado para intervenir con mayor precisión
No aplicamos las metodologías como fórmulas independientes ni de manera uniforme. Las articulamos según el desafío, el contexto y las necesidades de cada organización, combinando perspectivas y herramientas para construir intervenciones más pertinentes, rigurosas y sostenibles en el tiempo.
